Programma organisatie

Hieronder ziet u het organogram van de programma-organisatie. U kunt een toelichting op de verschillende onderdelen oproepen met een muisklik.

In plateau 2 van het programma PDOK zijn de centrale activiteiten in twee deelprogramma’s ondergebracht:

• Vraag en verbinding;
• Ontwikkeling, beheer en exploitatie

Het deelprogramma Vraag en verbinding richt zich op de vraagzijde en samenwerking tussen de PDOK-partners en hun gezamenlijke strategie voor PDOK. Dit deel van het programma is politiek-bestuurlijk gedreven. Het andere deelprogramma richt zich op de verdere ontwikkeling van het aanbod, het beheer en de exploitatie van de PDOK-voorzieningen, de ‘fabriek’. Dit deel van het programma is opdracht gestuurd, gericht op het uitvoeren van maakopdrachten. Rijkswaterstaat voert het programmamanagement over beide deelprogramma’s.

De focus op het incasseren van baten en de indeling van het programma in centrale deelprogramma’s en decentrale projecten leiden tot bovenstaande besturingsstructuur. De onderdelen lichten wij hier kort toe. 

Programmaraad

De programmaraad PDOK bestaat uit lijnmanagers van de PDOK-partners en vertegenwoordigers van de belangrijkste externe stakeholders. De Programmaraad staat in het teken van kennisdeling en kennisoverdracht op tactisch niveau en is een plek waar de PDOK-programmamanager in een informele setting met de stakeholders kan klankborden over voor het programma belangrijke ontwikkelingen. De programmaraad komt ongeveer vier keer per jaar samen.

Dagelijks Bestuur

Het Dagelijks Bestuur stuurt op de realisatie van de business case. In plateau 2 ligt de focus op het realiseren van baten uit de ontsluiting van de basisregistraties BRT en BAG en van de INSPIRE-datasets van de PDOK-partners en baten uit het nationale INSPIRE-portaal, als onderdeel van het Nationaal Georegister. Het Dagelijks Bestuur beslist als enige over de aanpassing in deze focus en over een andere verdeling van de middelen voor het centrale programma. In het Dagelijks Bestuur spreken de partners elkaar aan op de voortgang in de realisatie van de business case, waaronder het vrijspelen van middelen door eigen voorzieningen uit te faseren. Het Dagelijks Bestuur komt een keer per maand samen.

Programmamanagement

Het programma bestaat uit twee deelprogramma’s onder leiding van programmamanager Pieter Meijer van Rijkswaterstaat. Pieter is verantwoordelijk voor de dagelijkse sturing en is het externe aanspreekpunt voor het programma. Hij zorgt ervoor dat ontwikkelingen in de omgeving meegenomen worden in de programmabesturing. In de deelprogramma’s heeft hij de volgende taken:

• Vraag en verbinding: het vertalen van de vraag in maakopdrachten en het borgen dat deze opdrachten aansluiten op de focus van het plateau en de kaders van het Dagelijks Bestuur.
• Ontwikkeling, beheer en exploitatie: uitvoeren van de maakopdrachten en zorgen voor de optimalisatie van de PDOK-voorzieningen die in exploitatie zijn.

De programmamanager handelt namens de samenwerkende PDOK-partners en werkt nauw samen met medewerkers van de PDOK-partners.

Vraag en Verbinding

Voor het deelprogramma Vraag en verbinding zijn de belangrijkste producten:

• Versterking van de business case door andere (basis)registraties
  
  • een Plan van Aanpak voor de ontsluiting van de Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) via de PDOK-voorzieningen en voor de ontsluiting van gezamenlijk ingekocht beeldmateriaal, dat is afgestemd met belanghebbende partijen, en de nodige voorbereidingen om de ontsluiting van de BGT en het beeldmateriaal in plateau 3 te kunnen realiseren
• Versterking van de business case door nieuwe partners
  • uitbreiding van het aantal betalende partners met bijv. andere Rijkspartijen, mede-overheden en/of partijen uit de OOV-sector vanwege de plannen in die sector voor de ontwikkeling van een grootschalige informatievoorziening met heldere, bestuurlijk gedekte, afspraken over welke PDOK-voorzieningen de OOV-sector per wanneer zal afnemen, welke OOV-specifieke voorzieningen deze sector in PDOK zal onderbrengen en welke structurele financiering de sector hiervoor inbrengt
  • aansluiting als afnemer van de BRT-services van tenminste één organisatie van respectievelijk de Rijksvastgoeddiensten (via Raad voor Vastgoed Rijksoverheid), de provincies (via IPO), de gemeenten en de waterschappen (via het Waterschapshuis), met een vaststelling of deze afnemende organisaties als partner tot PDOK willen toetreden en of zij aan de criteria daarvoor kunnen voldoen, voorzien van een impactanalyse voor de voorzieningen die deze organisaties in plateau 2 onder willen brengen in PDOK als onderdeel van het beoogde partnerschap

Teamleider: Willem Steenis

Decentrale projecten

Om voldoende rendement te halen uit PDOK voert elke PDOK-partner een eigen decentraal project uit. Deze projecten zorgen ervoor dat de eigen organisatie gebruik maakt van de beschikbare PDOK-voorzieningen (acceptatie en implementatie), dat zij bestaande voorzieningen ontmantelt die overbodig worden door PDOK (uitfasering) en stopt met de ontwikkeling van voorzieningen die vergelijkbaar zijn met die van PDOK. Ook zorgen deze projecten voor de communicatie over PDOK binnen de eigen organisatie. Het centrale deelprogramma Vraag en Verbinding stelt hiervoor hulpmiddelen beschikbaar.

Ontwikkeling en Inrichting Beheer

Voor het deelproject Ontwikkeling en Inrichting beheer zijn de belangrijkste producten:

• Ontsluiting van de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG) | opname van de BAG-viewer en in de PDOK-voorzieningen (migratie) en een lijst met goedgekeurde maakopdrachten voor PDOK-services voor de ontsluiting van de BAG
• Ontsluiting van de Basisregistratie Topografie (BRT) | operationele services voor de ontsluiting van de BRT in PDOK en applicaties van PDOK-partners en andere partijen die zijn aangesloten op deze services (verbreding gebruik)
• Ontsluiting van INSPIRE-datasets en overige datasets | ontsluiting van de geharmoniseerde INSPIRE-datasets van de PDOK-partners via de PDOK-voorzieningen, die op de lijst staan die opgenomen zijn in het programmaplan voor plateau 2

Teamleider: Gerard van der Hoorn

Beheer en Exploitatie

Voor het deelproject Beheer en Exploitatie zijn de belangrijkste producten:

• Onderhoud van het nationaal georegister en het INSPIRE-portaal
• een operationeel nationaal georegister als nationaal INSPIRE-portaal, dat voldoet aan de eisen die INSPIRE daaraan stelt, het beheer en de exploitatie van het nationaal georegister dat is belegd bij het Kadaster met een dienstenniveau dat voldoet aan de INSPIRE-eisen
• Professionalisering beheer
• operationeel beheer en exploitatie van de PDOK-voorzieningen, die zijn is belegd bij het Kadaster in beheercentrum van PDOK en gericht is op continuïteit, efficiëntieverbetering met een dienstenniveau dat aan de eisen van INSPIRE en de PDOK-partners voldoet

Teamleider: Gerard van der Hoorn

Programmateam (Tactisch overleg)

Operationele afstemming tussen de centrale deelprogramma’s en de decentrale projecten vindt plaats in het Programmateam. Dit bestaat uit vertegenwoordigers van de twee centrale programmateams en de decentrale projectleiders van de PDOK-partners. Deze afstemming vindt een keer per maand plaats.

Klantenpanel

Het klantenpanel bestaat uit een aantal gebruikers van de PDOK-voorzieningen (afnemers) van de PDOK-partners en uit (potentiële) externe afnemers. Het klantenpanel dient voor het programma als een klankbord om ideeën te toetsen en de klanttevredenheid te peilen: voldoet het aanbod aan de vraag? Het klantenpanel geeft advies over de inrichting van de webservices. Een overlap met bestaande overleggen van gebruikersgroepen bij de PDOK-partners wordt vermeden. De wensen van de PDOK-partners hebben voorrang op die van niet-partners. Elvera van de Panne, Raad voor Vastgoed Overheid, is voorzitter van het klantenpanel. Aantal bijeenkomsten vier per jaar.

Planbureau voor de Leefomgeving
WUR
Staatsbosbeheer
Kadaster
EL&I 
Raad voor Vastgoed Overheid
Dienst der Hydrografie
ZLTO
IenM
Edugis
VTSPN
Cultureel Erfgoed
Agentschap NL
IenM (RWS)
ICTU
TNO
Gemeente Nijmegen
Waterschapshuis
Essent
Geonovum
CBS
Landmark

terug naar begin